Liderazgo sustentable

¿Es posible lograr crecimiento duradero y adoptar una estrategia empresarial sólida con prácticas empresariales sustentables al mismo tiempo?

Claro que sí.Tenemos iniciativas de sustentabilidad en cuatro ámbitos esenciales, todos ellos vinculados a nuestros objetivos de negocio: reducir las emisiones de CO2 o de gases de efecto invernadero (GEI), uno de los más importantes; la circularidad, que evidentemente impacta en las emisiones de CO2; la seguridad, o cero daños para las personas, que siempre ha sido nuestra prioridad máxima; y el cumplimiento de las leyes y normativas legales. En el caso de la seguridad y el cumplimiento legal, contamos con prácticas muy consolidadas. Pero aún queda camino por recorrer con las otras dos iniciativas. Actualmente, las minas y las canteras representan el 3 o 4% del consumo energético global. Por eso, mejorando la eficiencia energética de nuestros equipos, bajan las emisiones por kilo de producto y, con ello, el consumo energético. Con nuestros productos, los clientes mejoran su productividad; consumen menos combustible y electricidad para el mismo volumen de producción. Es nuestra mejor manera de impactar en los GEI: ayudar a nuestros clientes a ser más productivos.

Por lo tanto, usted sostiene que ser más sustentable equivale a ser más productivo…

Sí, y no vale solo para nuestros clientes sino también para nuestras operaciones internas. Reduciendo las emisiones de GEI, podremos mejorar nuestra eficiencia energética. Otra manera de reducir las emisiones es con el uso de fuentes de energía sustentables.

¿Qué importancia reviste la sustentabilidad para el éxito a largo plazo?

La sustentabilidad es esencial para nuestro posicionamiento como proveedor y como empleador. Ante nuestros clientes, es esencial tener los objetivos claros. Mejorar su productividad a la vez que reducimos sus emisiones será clave para nuestra supervivencia como empresa. Y como empleador, debemos demostrar que tomamos el tema muy en serio, que tenemos un plan para ser más sustentables. Esto también ayudará a nuestros clientes a ser más sustentables, beneficiando así a todo el ecosistema.

Otra prioridad para Rock Tools es reducir al mínimo las tasas de rechazos. También tenemos proyectos en marcha para recuperar y redistribuir el calor utilizado en la producción para calentar nuestros edificios en invierno. Y, naturalmente, buscaremos fuentes de energía menos contaminantes.

¿Cómo puede Sandvik Mining and Rock Technology fijar metas ambiciosas creíbles?

Si integramos nuestros objetivos transversalmente en las cuatro áreas de foco (cumplimiento legal, cero daños para las personas, reducir los GEI y circularidad), si los vinculamos a nuestros objetivos comerciales –buscando formas de combinarlos para lograr un bien común– habrá más posibilidades de cumplirlos. Si las metas de sustentabilidad no están ancladas en el negocio, hay más riesgo de prescindir de ellas cuando la coyuntura es adversa.

¿Cómo adaptará Sandvik Mining and Rock Technology su oferta de productos y servicios en un modelo más sustentable?

No faltan ejemplos. Estamos trabajando mucho con la circularidad y la reducción de las emisiones de GEI. Como dicho, estamos desarrollando continuamente productos y soluciones que ayuden a nuestros clientes a ser más productivos. Lo hacemos desde hace 50 años pero una forma nueva y apasionante es la automatización, algo en lo que somos líderes. Los equipos automatizados son más confiables, su vida útil es más larga y producen más con la misma cantidad de energía. Dicho de otro modo, la productividad es la misma pero con menos emisiones.

En el espacio digital podemos recolectar cada vez más información, analizarla y usarla para mejorar nuestras operaciones. Y es apenas el comienzo. Seguiremos utilizando datos y analítica para buscar formas más productivas de fabricar -y de ayudar a nuestros clientes a utilizarlos de forma más productiva- para mejorar la durabilidad y reducir el consumo de combustible.

La electrificación nos brinda una oportunidad para eliminar el motor diésel en la minería, sobre todo en la minería subterránea. Sabemos de los riesgos para la salud asociados a las partículas de gasoil. Implantando el vehículo eléctrico, reducimos la necesidad de ventilación, ahorrando energía y dinero.

Será también uno de los criterios clave en la selección de proveedores nuevos. Sin embargo, donde hay más oportunidades es en la interacción con nuestros clientes. Quiero que Sandvik Mining and Rock Technology cuantifique el impacto de nuestros productos sobre los GEI y cómo nuestros clientes pueden reducirlos con nuestras soluciones.

También podemos desempeñar un papel más activo en la industria. Actualmente, somos miembros del Consejo Asesor CEO del Consejo Internacional de Minería y Metales, un cargo que debemos aprovechar para impulsar el tema, vehiculizando nuestro papel como líder para ayudar a transformar la industria – y el mundo – para mejor.

¿Cómo encaja la filosofía de Sandvik en la iniciativa de Objetivos Globales de las Naciones Unidas?

Nos identificamos plenamente con los objetivos de la Agenda 2030 de la ONU. Pero solo son pasos en el camino en el combate contra el cambio climático. Debemos asumir responsabilidades y actuar con firmeza para asegurar que avancemos en la dirección correcta. Hemos fijado metas para 2030; 11 años puede parecer mucho tiempo pero, en muchos sentidos, 2030 está a la vuelta de la esquina. Nuestras metas son ambiciosas porque lo que pretendemos es transformar la industria. Hemos seleccionado siete de los objetivos de desarrollo de las Naciones Unidas pero lo mejor es apuntar alto para mejorar la sustentabilidad en todos los ámbitos.