Dear reader,
You may have noticed that we’ve changed domains from Minestories to Solid Ground online, a name that more inclusively reflects our broad range of solutions for the mining and rock excavation industries. Rest assured, you’ll still be able to read and watch the ground-breaking content you’ve come to expect. Thanks for visiting.

<p>Jim Gallagher, dyrektor wykonawczy firmy North American Palladium, opowiada o tym, jak technologia pozytywnie wpłynęła na operacje i produktywność.</p>
Pokaż podpisUkryj podpis

Jim Gallagher, dyrektor wykonawczy firmy North American Palladium, opowiada o tym, jak technologia pozytywnie wpłynęła na operacje i produktywność.

Ważny zasób

Od kiedy Jim Gallagher w 2015 r. został prezesem i dyrektorem wykonawczym kanadyjskiej firmy górniczej North American Palladium, znacznie ulepszono operacje w należącej do tej firmy kopalni Lac des Iles, w północnym Ontario. Jim Gallagher podzielił się z Solid Ground swoimi przemyśleniami na temat nowych technologii stosowanych w celu zmniejszenia kosztów i zwiększenia przychodów. 

Co jest największym wyzwaniem w kierowaniu firmą North American Palladium?

North American Palladium (NAP) jest firmą unikatową, gdyż większość palladu to produkt uboczny eksploatacji innych kopalin. Jesteśmy jedynym na świecie producentem palladu jako głównego produktu. 

Nasza kopalnia ma duże złoże rudy, co utrudnia eksploatację na wielką skalę. Wyzwaniem jest też niska zawartość metalu w rudzie. Wydobywamy jej jednak spore ilości, a dzięki zastosowaniu odpowiednich technologii jesteśmy w stanie utrzymać znaczną produkcję i niewygórowane koszty operacji.   

Czym różnicie się od innych?

W firmie NAP dokonano fundamentalnej zmiany metod wydobycia. Obecnie stosujemy wersję wybierania podpoziomowego zamiast eksploatacji z użyciem robót strzałowych. Na całym świecie jest obecnie tylko kilka takich kopalni. 

W jaki sposób technologia wpłynęła na produktywność?  

Dzięki danym w czasie rzeczywistym widzimy tendencje i możliwości ulepszeń. Ostatnio wprowadziliśmy także kierowanie kopalnią w czasie rzeczywistym i automatyzację.  Dzięki automatyzacji możemy prowadzić operacje przez 21 godzin w ciągu doby, co oznacza wzrost o 15–20 procent w porównaniu z wcześniejszym zastosowaniem operacji manualnych. Ma to znaczny wpływ na koszt jednostkowy i na dochodowość kopalni. 

Jak firma Sandvik pomogła zmienić operacje w kopalni?

Dwa lata temu zaczęliśmy unowocześniać park maszynowy i szukaliśmy partnera w dziedzinie technologii. Potrzebowaliśmy wyposażenia z najwyższej półki. Nowy sprzęt powinien odpowiadać naszej długofalowej strategii biznesowej. Byliśmy pod wrażeniem poziomu automatyzacji rozwiązań firmy Sandvik, a także ich urządzeń elektrycznym i pojazdów autonomicznych. To wszystko jest dla nas bardzo ważne. Obecnie pracujemy wspólnie i szybko osiągamy cele. Nasza załoga i zespół z firmy Sandvik w kopalni Lac des Iles doskonale współpracują. Ten entuzjazm to ważna wartość dodana tego partnerstwa. ν