Наведение мостов

Ситуацияна рынке труда в горнодобывающей отрасли представляет собой сложную, своеобразную картину. В то время как в энергетическом секторе постоянно открываются новые вакансии, горнодобывающие предприятия вынуждены бороться за выживание и сокращать число сотрудников. Однако есть и другая очевидная тенденция: характерной чертой горного дела становится высокая степень механизации — а это значит, что в будущем в отрасли будут востребованы более квалифицированные сотрудники.

Добыча природных ресурсов — это огромная индустрия, ежегодный оборот которой составляет 7 триллионов долларов США, где заняты миллионы людей. Но в наши дни это уже не просто бизнес в обычном понимании этого слова. Предприятия горнодобывающей промышленности по всему миру проявляют повышенный интерес к устойчивым в экологическом отношении альтернативам. Так, в Китае за последние годы замедлился спрос на полезные ископаемые. Законодательное регулирование отрасли стало жестким как никогда.

Подготовка к будущему

λ Компания Sandvik осуществляет значительные вложения в программу стажировок, а также стремится разработать более четкие методики наставничества для передачи знаний и опыта от старших сотрудников – молодым специалистам.Внимание уделяется и программам корпоративной социальной ответственности (КСО).

«Мы должны понимать, что если мы успешно справимся с задачей улучшения механизации рудников и поможем отрасли оставить в прошлом стереотипы, сопутствующие горному делу, то компания Sandvik будет успешной», — говорит Сюнет Маркс, менеджер по эффективности и поиску талантов в компании Sandvik Mining в ЮАР. — Это, разумеется, трудновыполнимая задача, и для ее решения нужны молодые блестящие умы, которые помогут нам изменить культуру горного дела.

«Ликвидация дефицита квалификаций и укрепление связей между поколениями имеют первостепенное значение для компании Sandvik и для горной индустрии в целом, — говорит Маркс. — Программа стажировок способствует внедрению требуемых изменений, и наши заказчики тоже участвуют в этой программе. Программа соответствует нашей политике в области КСО: ведь мы обучаем стажеров не только для себя, но и для всей отрасли. Также в рамках программы в ЮАР создаются рабочие места, а ведь в этой стране уровень безработицы составляет 25 %».

Но у горнодобывающей индустрии есть возможности для того, чтобы достойным образом отреагировать на новые обстоятельства и ответить запросам времени. Отрасль постепенно идет по пути механизации, автоматизации и задействования новых технологий. Впоследствии это поможет внедрять на предприятиях «компактные и эффективные» процессы, а также производить больше продукта и меньше отходов. Эти новые, «умные» решения для успешной работы в горнодобывающей промышленности требуют меньшего количества сотрудников. При этом число высококвалифицированных кадров, которые смогут работь по новым принципам, будет только расти.

«Можно отметить тенденцию: в наши дни на предприятиях отрасли все чаще вводятся программы по повышению квалификации руководящего состава, — говорит профессор Грег Адел, возглавляющий факультет горного дела в Политехническом университете Виргинии, США. — Старшее поколение профессионалов горного дела уходит на пенсию, востребовано новое поколение молодых талантливых инженеров. Наши выпускники продвигаются по карьерной лестнице быстрее, чем раньше, потому что спрос на их знания и умения крайне высок».

Предсказывают, что в ближайшие годы быстрая механизация приведет отрасль к острому дефициту квалификаций. Например, уже сейчас в Канаде количество сотрудников с высшим образованием в горнодобывающей промышленности меньше (11%), чем в целом на канадском рынке труда (22 %). Однако стоит отметить, что сотрудники горнодобывающей индустрии будущего будут  намного более образованны по сравнению с работниками из других областей. Ими должны стать инженеры-выпускники ведущих университетов, которые имеют ученые степени по геологии, термодинамике, электротехнике, гидравлике и другим специальностям. В свете вышеприведенных обстоятельств, предприятия горнодобывающей отрасли будут глобально пересматривать принципы найма сотрудников и брать на работу наиболее квалицированных соискателей.

«Сотрудники, занятые на административных и сервисных должностях, часто работают в городах. Производственные же проекты часто реализуются в отдаленных районах. Людям приходится переезжать либо проводить много времени в дороге, а иногда работать вахтовым методом, — говорит Райан Монпелье, исполнительный директор канадского Совета горнодобывающей промышленности по кадровым ресурсам (MiHR). — Если компании отрасли хотят успешно привлекать, нанимать и удерживать этих ключевых сотрудников, они должны предлагать конкурентоспособный компенсационный пакет, а также дополнительные бонусы — возможности для обучения и повышения квалификации, систему наставничества, интересную нетривиальную работу».

Для улучшения ситуации на рынке труда горнодобывающие компании и производители оборудования должны объединиться и рассказать новому поколению талантливых специалистов о том, что современное горное дело открывает потрясающие возможности для карьерного и профессионального роста. Современные предприятия стремятся обеспечить безопасные условия труда, а уровень заработной платы уже в обозримом будущем будет стабильно высок. Но, может быть, еще важнее донести мысль, что работа в горной отрасли — это работа в самых различных областях которые обычно не ассоциируются с горным делом. К примеру, молодой специалист может найти себя в сфере профессиональной коммуникации или в инновационной деятельности.

«Многих наших студентов привлекает перспектива решать на работе реально нужные задачи и способствовать минимизации вреда, наносимого окружающей среде, — говорит Адел. —  Мы тесно сотрудничаем с индустрией, совместно разрабатываем курсы, программы стажировок, предоставляем стипендии. Но, пожалуй, самое привлекательное новшество последних лет — это обучение студентов коммуникационным навыкам. Грамотно построенное общение — это ключ к успеху любой современной горнодобывающей компании».

Монпелье добавляет: «В конкурентных условиях глобальной экономики залогом успеха для производителей товаров и поставщиков услуг стали инновации. Горнодобывающая и разведочная отрасли — не исключение. Горнодобывающие и разведочные компании должны уделять больше внимания процессам рекрутинга, удержания и планирования преемственности сотрудников».

Текст: Юаким Боге/Иллюстрации: Валеро Доваль