沉着冷静 持续掘进

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1. 回归基本：

为了提高生产力和效率，矿业公司需要重新评估其运营流程，并接纳新的文化准则。

2. 创新是生存的新秘诀：

为了将创新方法直接应用于实际的生产工作中，矿业企业需要将创新植入企业DNA，放眼长远，从细处尝试，快速规模化，并采用新兴技术，融入创新生态系统，同时为新的运营环境做好准备。

3. 新能源模式：

矿业公司应当考虑利用新能源，包括利用非常规化石燃料，调动利益相关者发展可再生能源设施的积极性。

4. 缩小项目规模：

为了防止未来潜在供应紧张，矿业公司需要通过创造战略合作伙伴关系以及从全球化转向本地化生产，以在满足投资者和分析师的短期预期以及维持项目发展之间寻求更好的平衡。

5. 融资活动减少：

初级矿业公司可能需要吸引外国投资者、资源联营、开发新的融资途径以及考虑私募股权融资。

6. 初级公司的生存：

为了减轻转变所有权结构带来的问题，初级公司应当理顺资产，并考虑寻找合作伙伴、合资开发、出售及整合等方案。

7. 寻找新技能：

矿业公司当务之急是鼓励创新，它们需要致力于多元化发展，开发新的人才管理体系，改善高需求人才招聘，并加大有针对性的培训投入。

8. 应对地缘治不确定性风波：

地缘治不确定性的应对策略包括呼吁提高策明确性，推动矿业协会影响府决策，提高风险意识，提前规划好应对策略。

9. 利益相关方风险上升：

矿业公司需要学习新的交流方式，联合矿业协会与当地社区交涉，提高企业社会责任，与受影响的社区相关方商讨矿山关闭计划。

10. 与府接洽：

应对策不确定性的策略包括建立良好的府关系，提高在行业协会中的话语权，通过社交媒体衡量社会影响，以及帮助设置策日程表。

文： Jean-Paul Small  图：Adam Lach