米尔波矿业公司（Milpo）的企业信条清晰地体现了它对安全的态度：“世上没有以安全为代价而急需完成的工作。”Milpo致力于成为秘鲁最具安全意识的采矿企业。Milpo旗下的El Porvenir矿山建于1949年，是拉丁美洲最深的地下矿井，地下1,250米处蕴藏着铅、锌和银等矿藏。由于该矿井开采年限长且深度大，作为矿主，Milpo将安全视为关键问题倒也不足为奇。

Juan Feijóo职业生涯的第一份工作是在El Porvenir矿山担任开采经理，这个矿山位于遥远的中部省份 —— 帕斯科。这位顾家的男人一直非常关注雇员的安全，2008年，他被任命为矿山职业健康与安全主管。

Feijóo坚定地认为，安全与企业生产效率同等重要，因为这关乎员工的生命。

他说：“重视安全能帮助降低损失，也是对员工生命的尊重。这是一种双赢。企业的生产流程也因安全性的提升而更加高产和高效。”

Feijóo所做的每一项工作都是为了确保矿场免遭事故。

2013年10月31日，山特维克团队在El Porvenir矿场取得了一个里程碑：全年无事故记录，这是一项值得赞颂的成就。

在米尔波公司，安全问题日益受到关注的原因来自于两个方面。首先，2010年，巴西钢铁制造商Votorantim Metáis收购公司以后，引入了环境、健康和安全国际标准（EHS）,这个秘鲁矿山进一步与国际标准接轨。其次，秘鲁正处于采矿业改革大潮的阵痛期，新法规将推动企业为员工提供更好的工作条件。

秘鲁的采矿活动面临着来自基础设施和环境监管两方面的挑战。当秘鲁政府于2001年引入新开采法后，开采事故有所降低。但是，由人为失误和违规流程所造成的事故仍然高发，这凸显了对于更好的安全与健康管理系统的需求。

如果能落实安全作业意识，那么早年间发生的众多伤亡事故就有可能避免。2011年1月1日，秘鲁开始在采矿业执行更加严格的健康与安全法规，驱使企业为员工提供相关事故培训，从而努力改进国家的安全形象。如今，法律要求所有采矿企业及其承包商和供应商都必须建立企业内部健康与安全计划，并成立委员会，以提升员工的安全意识。

Feijóo表示，提升El Porvenir的安全意味着要从头开始改变矿工的态度。

他解释说：“我们着眼于员工，矫正他们的观念。为了实现长期改变，你必须让员工相信他们的行为是EHS系统中最为重要的一环。”

开展领导力培训课程，分享从事故中汲取的经验，引入安全步骤以提高安全意识，开展定期检查和突击检查，奖励安全作业等都将成为矿山日常生活的一部分。

鼓励员工参与到建设更安全的矿场中来，时刻保持警惕，并对潜在危险作出反应。风险报告已成为一项惯例。员工需上报安全隐患并拒绝参与具有潜在危险的活动。这些隐患包括工作环境通风不良、作业空间狭小、照明条件差、使用危险车辆或工具等。上报的事故要按照危险程度分为1至6级并立即采取相应行动。

努力终有回报。该矿山最后一次工伤事故报告的时间是2012年初。

山特维克与米尔波公司的合作已有16年之久，山特维克为该矿山所有的山特维克设备提供维护服务，并运营着众多用于矿场的车辆。

与Feijóo一样，Pablo Nangles负责山特维克的EHS事务，他说，El Porvenir在改善安全方面所取得的进展十分显著。

Nangles说：“他们的安全文化确实获得了提升，还在员工、安全和培训上加大了投资。”

米尔波公司在改善安全中所取得的大部分进步都归因于新的内部流程以及员工态度的改变。

然而，矿山安全的改善也离不开合作伙伴的贡献。

Feijóo以山特维克为例说：“我们要与关心员工和环境的企业合作。我们拥有共同的价值观 —— 高度团结、遵守道德、互相尊重、注重企业家精神和统一。但最重要的是，每个人在结束一天的工作后都能平安回家。”

和米尔波公司一样，山特维克也有一套“现场安全零容忍制度”。Nangles说：“我们采用‘Take Five’来衡量日常工作的危险系数，这是一种快速的风险评估方法。”

Feijóo表示：“从某种意义上说，山特维克为其他供应商树立了榜样。他们实现并超越了我们所有的安全衡量标准。”

匡：Alannah Eames/暠：Marco Simola