Przemysł wydobywczy na  świecie wart jest 7 bilionów dolarów i zatrudnia miliony pracowników. W ostatnim czasie w branży górniczej wiele się jednak zmienia. Rosną wymagania dotyczące zrównoważonego rozwoju, a ostatnio znaczący wpływ ma niższy popyt na minerały w Chinach oraz nowe regulacje wprowadzane przez rządy.

Oczywiście przemysł wydobywczy nie pozostaje bierny w obliczu tych wyzwań i reaguje, wprowadzając mechanizację, wirtualizację i nowe technologie, czyniąc w ten sposób produkcję bardziej wydajną, a równocześnie bardziej ekologiczną. Nowe technologie w górnictwie wymagają mniejszej liczby pracowników, ale zwiększa się odsetek wysoko wykwalifikowanych specjalistów.

– Więcej firm niż kiedykolwiek wcześniej wdraża programy szkoleniowe – mówi profesor Greg Adel, kierownik Wydziału Górnictwa i Minerałów (Mining and Minerals Engineering) w Virginia Tech, w USA. – W miarę jak starsze pokolenie pracowników branży górniczej odchodzi na emeryturę, w kopalniach pojawia się nowa generacja utalentowanych młodych inżynierów. Widzimy, jak nasi absolwenci wspinają się po szczeblach kariery szybciej niż w przeszłości.

Szybka mechanizacja kopalni sprawia, że w nadchodzących latach da się zauważyć duża luka w kwalifikacjach. Przykładowo, w Kanadzie niższy odsetek pracowników kopalni posiada dyplom wyższej uczelni (11 procent) niż średnia dla zatrudnionych w tym kraju (22 procent). Prognozy wskazują jednak, że już niedługo górnicy będą lepiej wykształceni niż ich koledzy z innych gałęzi przemysłu. W kopalniach znajdą pracą inżynierowie z dyplomami w dziedzinie geologii, termodynamiki, elektrotechniki, hydrauliki i innych przedmiotów. Zmusi to branżę wydobywczą do zmiany technik rekrutacji.

Oile działy administracyjne przedsiębiorstw często znajdują się w dużych miastach, to praca w kopalniach zmusza ludzi do przeprowadzki do odległych miejsc, co oznacza częste podróże, prawie zawsze samolotami – mówi Ryan Montpellier, dyrektor wykonawczy Kanadyjskiej Rady ds. Zasobów Ludzkich w Przemyśle Górniczym (Canadian Mining Industry Human Resources Council – MiHR). – Firmy wydobywcze muszą oferować nie tylko atrakcyjne płace, ale również dodatkowe pakiety, jak na przykład możliwości kształcenia i rozwoju, opiekę mentorów oraz ciekawe wyzwania w pracy – jeśli chcą przyciągnąć i zatrzymać pracowników.

Przedsiębiorstwa wydobywcze i producenci sprzętu górniczego muszą aktywnie informować nową generację utalentowanych młodych ludzi, że współczesne górnictwo oferuje atrakcyjną karierę, bezpieczne warunki pracy i wysokie płace. A także, co jest może jeszcze ważniejsze, pracę w obszarach tradycyjnie nie kojarzonych z górnictwem, takich jak komunikacja i innowacje.

– Wielu naszych studentów chce rozwiązywać istotne dla świata problemy, także te dotyczące środowiska naturalnego – tłumaczy Adel. – Współpracujemy ściśle z przemysłem, na przykład organizując wspólne szkolenia. Dziedziną, której w ostatnich latach poświęcono najwięcej uwagi, jest rozwijanie przez naszych studentów umiejętności komunikacji.

Montpellier dodaje: – W konkurencyjnej globalnej gospodarce kluczem do sukcesu producentów towarów i usług są innowacje. Przemysł górniczy i poszukiwawczy nie są tu wyjątkiem. Firmy z tej branży będą musiały zwrócić większą uwagę na rekrutację i na zatrzymanie pracowników w firmie.

Tekst: Joakim Båge/Ilustracje: Valero Doval