A mantener la calma y seguir trabajando

[preamble][leading]La empresa[/leading] de servicios Deloitte publicó su informe Tracking the trends para este año. Aquí, resumimos sus proyecciones.[/preamble]

1. Volver a lo esencial:
Para aumentar su eficiencia y productividad, las empresas mineras deben reevaluar procesos y adoptar nuevas normas culturales

2. La innovación es vital para la supervivencia:
Para aplicar métodos innovadores, las empresas tienen que empezar por integrar la innovación en su ADN corporativo; pensar a lo grande, ensayar a lo pequeño y expandir rápidamente; incorporar tecnologías nuevas; ser parte de un ecosistema de innovación, preparándose para nuevas realidades operativas.

3. El nuevo paradigma energético:
Las empresas mineras deben cambiar su aproximación al uso de la energía, con combustibles fósiles no convencionales e instalaciones basadas en energías renovables.

4. Menos proyectos en cartera: 
Para prevenir posibles restricciones de suministro, las empresas mineras deben buscar un nuevo equilibrio entre las expectativas a corto plazo de los inversores y analistas y el flujo futuro de proyectos, por medio de colaboraciones estratégicas, priorizando la producción local frente a la global.

5. Desaparecen fuentes de financiamiento:
Las mineras pequeñas deberán atraer a inversores extranjeros, compartir recursos, explorar fuentes alternativas de financiamiento y abrirse a los fondos de capital de riesgo como  soluciones alternativas de financiamiento.

6. La supervivencia de las pequeñas:
Para mitigar los cambios en los patrones de propiedad, las empresas pequeñas deberán poner en orden sus activos y considerar otras opciones, desde la formación de sociedades y joint ventures hasta su venta y consolidación.

7. Nuevas competencias:
Para impulsar la innovación, las empresas deberán potenciar la diversidad, explorar nuevos sistemas de gestión del talento, mejorar la captación de profesionales  más buscados e invertir en una capacitación más especializada.

8. Capear la incertidumbre geopolítica:
Las estrategias para convivir con la incertidumbre geopolítica incluyen presionar para una mayor transparencia en las políticas mineras, utilizar las asociaciones mineras para influir en los gobiernos, ser más consciente de los riesgos y tener previstos múltiples escenarios.

9. La relación con stakeholders:
Se deben adoptar nuevas formas de comunicación, trabajar con las asociaciones mineras para negociar con las comunidades locales, mejorar su solidaridad corporativa y consensuar los cierres de minas con agentes sociales locales.

10. Interactuar con los gobiernos:
Algunas estrategias para contrarrestar la incertidumbre normativa incluyen esfuerzos para mejorar la relación con los gobiernos, más participación en las asociaciones sectoriales y las redes sociales, medir el impacto social y ayudar a definir las agendas políticas.