Continuons à travailler sereinement

[preamble][leading]Le cabinet[/leading] de services professionnels Deloitte a publié son rapport Tracking the trends 2015. Voici un résumé de ses prévisions pour cette année.[/preamble]

1. Retour aux fondamentaux
Afin d’améliorer le rendement et la productivité, les compagnies minières doivent réévaluer leurs modes opératoires et adopter de nouvelles normes culturelles.

2. L’innovation est indispensable à la survie
Dans l’objectif d’appliquer directement des méthodes novatrices à leur manière de travailler, elles doivent commencer à intégrer l’innovation dans leur « ADN »; penser grand, tester à petite échelle et déployer vite ; exploiter les technologies émergentes ; rejoindre un écosystème d’innovation ; et se préparer à de nouvelles réalités opérationnelles.

3. Le paradigme de l’énergie
Elles doivent envisager une nouvelle approche de la consommation d’énergie, adopter des carburants fossiles moins courants et obtenir l’adhésion des parties prenantes en vue de développer des installations de production d’énergies renouvelables.

4. Moins de projets dans les tuyaux
Afin d’éviter d’éventuelles restrictions futures en matière d’approvisionnement, elles doivent trouver l’équilibre entre la satisfaction des attentes à court terme des investisseurs et des analystes et la gestion des projets en préparation en créant des partenariats stratégiques et en passant d’une production mondiale à une production locale.

5. Quand le financement se tarit
Les compagnies minières récentes devraient peut-être courtiser les investisseurs étrangers, mettre leurs ressources en commun, explorer différents modes de financement et attirer les capitaux privés pour dénicher des solutions de financement alternatives.

6. La survie des petites compagnies
Afin d’atténuer la fluctuation des structures du capital, les acteurs de moindre envergure du secteur devraient remettre de l’ordre dans leurs actifs et envisager certaines options telles que s’associer, créer des coentreprises, vendre ou fusionner.

7. En quête de nouvelles compétences
Les entreprises obéissant à l’impératif de l’innovation doivent se rallier à la diversité, explorer de nouveaux systèmes de gestion des talents, mieux recruter les talents très recherchés et investir dans des formations mieux ciblées.

8. Gérer l’incertitude géopolitique
Les stratégies envisageables dans ce cas incluent : faire du lobbysme pour obtenir une plus grande clarté des politiques, utiliser le levier des associations minières pour influencer la politique des gouvernements, mieux appréhender les risques et envisager toutes sortes de scénarios.

9. Se rapprocher des parties prenantes
Les entreprises doivent apprendre à communiquer autrement, à collaborer avec les associations minières pour négocier avec les collectivités locales, à accentuer leur politique de dons et à consulter les parties prenantes dans les collectivités pour planifier la fermeture des sites.

10. Communiquer avec les gouvernements
Quelques stratégies pour parer l’incertitude relative à la réglementation : établir de meilleures relations avec les gouvernements, faire davantage entendre sa voix dans les associations professionnelles et dans les réseaux sociaux, mesurer l’impact social et contribuer à l’organisation de priorités en matière de politiques.

Par Jean-Paul Small  Photos : Adam Lach