Les piliers du développement durable

Pouvez-vous évoquer les « piliers » sur lesquels reposent vos objectifs en matière de développement durable?

Tout d’abord, il convient de revenir sur notre définition du développement durable et sur le contexte de nos « piliers ». Une entreprise durable est résolue, compétitive, résiliente et flexible, c’est une entreprise qui prospère à travers les cycles économiques et les cycles sociaux. En appréhendant le contexte et en écoutant les parties intéressées, nous devançons les tendances et proposons les solutions correspondant aux attentes de la société civile. En relevant les défis matériels associés à l’exploitation minière grâce à une innovation constante et en recherchant continuellement des moyens plus responsables de mener nos affaires, nous modifions la perception qu’ont nos collaborateurs et les parties prenantes de notre activité, créant ce faisant une valeur ajoutée durable pour toutes les parties. Notre Sustainable Mining Plan est spécifiquement conçu pour accroître les performances, la résilience et la flexibilité de l’entreprise.

Lancé en 2018 dans le cadre de FutureSmart Mining™, ce plan d’action à grande portée nous engage à atteindre une série d’objectifs ambitieux à moyen et à plus long terme. Ceux-ci se rapportent à trois grands domaines alignés sur les objectifs de développement durable des Nations unies.

Au cœur de ce plan d’action se trouvent nos trois  Global Sustainability Pillars.

1. Un chef de file digne de confiance : créer de la confiance en proposant des chaînes de valeur éthiques et en rendant mieux compte de nos actes aux collectivités avec lesquelles nous collaborons.
2. Des communautés prospères : bâtir des communautés prospères en améliorant la santé, l’éducation et l’emploi.
3. Un environnement sain : préserver un environnement sain en créant des mines à neutralité carbone et ne consommant pas d’eau, et en obtenant des résultats positifs en matière de biodiversité.

Au sein de ces piliers, quels sont les domaines stratégiques que vous avez choisis d’aborder, vous et vos parties prenantes?

Chaque Global Sustainability Pillar a trois objectifs. Ils sont délibérément ambitieux et conçus pour nous mettre au défi de montrer la voie et d’innover, et ils se rattachent aux trois éléments de notre plan d’action.

1. Pour nous, créer de la confiance en tant que chef de file consiste à proposer des chaînes de valeur éthiques et rendre mieux compte de nos actes aux parties prenantes (voir tableau 1).
2. Nous voulons développer des communautés prospères en améliorant la santé, l’éducation et l’emploi (voir tableau 2).
3. Enfin, nous voulons préserver un environnement sain en créant des mines à neutralité carbone et ne consommant pas d’eau, et en obtenant des résultats positifs en matière de biodiversité (voir tableau 3).

Quelles mesures pouvez-vous prendre aujourd’hui pour apporter une solution au changement climatique à l’horizon 2030?

Nous pouvons atteindre cet objectif ambitieux en agissant sur deux leviers principaux : améliorer le rendement énergétique et réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES).

En ce qui concerne nos objectifs, nous sommes fermement résolus à diminuer de 22 % nos émissions de GES par rapport à la projection du maintien du statu quo (MSQ) à l’horizon 2020, et de 8 % notre consommation d’énergie par rapport à la projection MSQ à la même échéance. Nous ferons également baisser de 30 % nos émissions nettes de GES et améliorerons de 30 % le rendement énergétique d’ici 2030.

Il convient de noter que nous sommes en train d’élaborer des plans d’action locaux et quinquennaux sur mesure pour chaque site. Les mesures que nous prendrons seront ciblées et spécifiques selon le contexte propre à chaque mine.

Le programme de gestion de l’énergie et du carbone (ECO2MAN) qui est déployé dans le groupe depuis 2011 est un élément pivot de notre démarche pour atteindre ces objectifs sur les sites et dans nos divisions opérationnelles. Il est centré sur des objectifs de réduction des GES et de l’énergie fixés pour chaque site, ce qui représente une baisse par rapport aux plans de développement actuels. Les objectifs tiennent compte de la variation des conditions d’exploitation telles que les modifications apportées aux programmes d’exploitation, le niveau de production, la profondeur et la teneur des gisements, les distances de transport, les acquisitions ou les mises au rebut. En plus de ce programme, nos sites ont également la possibilité de diminuer leur consommation de carburant.

En ce qui concerne le Groupe, nous sommes en train d’identifier les possibilités d’utiliser des énergies renouvelables dans l’ensemble du portefeuille, et de répertorier et d’ordonner des opportunités spécifiques pour atteindre les objectifs 2030.

Les objectifs 2030 apportent une solution à un risque stratégique clé pour les compagnies minières : celles-ci doivent répondre aux attentes de la société moderne qui souhaite que nous jouions un rôle de premier plan dans la lutte contre le changement climatique et éviter les coûts liés à ce phénomène en réduisant nos émissions et en améliorant notre rendement énergétique. Anglo American prend des mesures décisives depuis plus d’une dizaine d’années en vue de contribuer aux efforts mondiaux déployés pour faire baisser les émissions tout en continuant de proposer les matériaux nécessaires à la vie moderne.

Qu’est-ce que vous recherchez chez un partenaire et comment vous assurez-vous qu’il tient bien ses promesses?

La chaîne d’approvisionnement d’Anglo American vient d’entreprendre une démarche triennale pour innover en matière d’approvisionnement, de manière responsable, en cherchant à atteindre des résultats révolutionnaires en matière de sécurité, personnes, développement durable, offre de valeur et numérisation. Ces résultats sont tributaires de nos partenariats avec les fournisseurs.

En matière de partenariat, notre engagement n’est pas une option ou le résultat de notre action commerciale. Il est au cœur de nos valeurs, de notre mode de pensée et de notre manière de mener et de parler de notre activité. Nous recherchons des partenaires qui sont en phase avec notre vision zéro accident. Nous attendons de nos fournisseurs qu’ils mènent leur activité en toute sécurité, de manière responsable et durable conformément aux politiques, codes et standards d’Anglo American. Nous savons que nos fournisseurs partenaires stratégiques interviennent dans des milieux semblables aux nôtres, sont en contact avec des fournisseurs divers et variés, et partagent le même engagement identique visant à obtenir des résultats en matière de développement durable. En identifiant ces partenaires et en collaborant avec eux, nous avons la possibilité de mener des programmes plus novateurs et plus modulables. À cette fin, nous recherchons activement et collaborons avec des fournisseurs partenaires pour obtenir des résultats en matière de développement durable. Exemple de cette collaboration, la démarche Inclusive Procurement par laquelle nous travaillons avec des partenaires stratégiques pour flécher leurs budgets d’approvisionnement et les nôtres vers des entreprises implantées près des communautés hôtes. En outre, nous encourageons les fournisseurs partenaires stratégiques à concentrer leurs efforts sur le développement des capacités, l’investissement social stratégique et la création d’emplois dans les communautés hôtes, accroissant ainsi les retombées positives de l’exploitation minière.

Notre approche responsable de l’approvisionnement est un mécanisme pour accorder la priorité à des prises de décision éthiques quand nous achetons des biens et des services. Par l’intermédiaire de ce programme, nous travaillons en partenariat avec les fournisseurs pour identifier et trouver une solution à d’autres questions touchant au développement durable comme la sécurité, les droits de l’homme, l’esclavage moderne et les conditions de travail.

Nous nous servons de plusieurs outils pour contrôler le respect des engagements, notamment des accords-cadres mondiaux (Global Framework) qui nous aident à apporter une valeur ajoutée, mener à bien les feuilles de route portant sur des initiatives techniques, négocier la gouvernance en matière de relations et faciliter le dialogue stratégique. Nous complétons ceci avec une méthode de mesure des performances des fournisseurs qui nous permet d’évaluer, de contrôler et d’assurer le suivi systématiquement des questions d’importance avec les fournisseurs stratégiques afin d’entraver le moins possible la réalisation des engagements mutuels et des résultats en matière de développement durable.