Сохраняйте спокойствие и продолжайте вести горные работы

[preamble][leading]Аудиторская[/leading]и консалтинговая компания Deloitte опубликовала свой вестник тенденций на 2015 год. Вот краткое содержание прогноза на этот год.[/preamble]

1. Возврат к основам:
для повышения эффективности и производительности горнодобывающим компаниям надо пересмотреть свои рабочие процессы и принять стандарты.

2. Инновации — новый ключ к выживанию:
для того, чтобы на практике применить инновационные методы, горным компаниям нужно начать внедрять инновации в корпоративную ДНК; мыслить широко, проводить локальные испытания быстро масштабировать успех; использовать перспективные технологии; стать частью экосистемы инноваций; а также подготовиться к работе в новых операционных реалиях.

3. Новая энергетическая парадигма:
горнодобывающим компаниям следует рассмотреть новый подход к использованию энергии, предполагающий в том числе применение нетрадиционных видов ископаемого топлива и получение согласия заинтересованных сторон на разработку возобновляемых источников энергии.

4. Сокращение числа разрабатываемых проектов:
чтобы защитить себя от возможных проблем с поставками в будущем, горнодобывающим компаниям нужно найти более устойчивый баланс между выполнением краткосрочных целей, поставленных инвесторами и аналитиками, и разработкой долгосрочных проектов. В этом им поможет создание стратегических партнерств и локализация производства.

5. Внезапное исчезновение финансирования:
небольшим горнодобывающим компаниям, возможно, придется привлекать зарубежных инвесторов, объединять ресурсы, исследовать альтернативные возможности финансирования и готовиться к выходу на рынок прямых инвестиций.

6. Выживание небольших игроков:
чтобы изменение схем собственности происходило с наименьшими трудностями, небольшим компаниям следует привести свои активы в порядок и рассмотреть различные варианты: от партнерства и совместных предприятий до продажи и слияния.

7. Поиск новых специалистов:
компаниям, осознающим необходимость инноваций, следует взять за основу социокультурное многообразие, изучить новые системы управления кадровым резервом, активнее искать востребованных специалистов и вкладывать средства в более узкоспециализированное обучение.

8. Геополитическая неопределенность:
к стратегиям реагирования на геополитическую неопределенность относятся механизмы разъяснения политической ситуации, участие в горнопромышленных ассоциациях для оказания влияния на государственную политику, более тщательный анализ рисков и планирование огромного числа различных сценариев.

9. Растущие ставки для заинтересованных сторон:
компаниям нужно освоить новые виды взаимодействия, сотрудничать с горнопромышленными ассоциациями для достижения взаимопонимания с местным населением, усовершенствовать подход к корпоративной благотворительности и консультироваться с представителями общественности при планировании закрытия рудников.

10. Взаимодействие с государством:
существуют различные стратегии преодоления нормативно-правовой неопределенности, в том числе работа над укреплением отношений с правительством, более активное участие в отраслевых ассоциациях и социальных сетях, измерение влияния на общественность и оказание помощи в составлении политической повестки дня.