Столпы устойчивого развития

На что вы опираетесь при выборе целей в вопросах сбалансированного развития?

Во-первых, следует пояснить, что такое сбалансированное развитие в нашем понимании, и определить контекст наших основных принципов. Устойчивый бизнес должен быть целенаправленным, конкурентоспособным, жизнеспособным и гибким. Это бизнес, который успешен как в экономическом, так и в социальном плане. Стараясь понять контекст и прислушиваясь к мнению заинтересованных сторон, мы опережаем развивающиеся тенденции и предлагаем решения, отвечающие ожиданиям общества. Мы решаем конкретные проблемы, связанные с добычей ископаемых, за счет постоянных инноваций, и непрерывно ищем более ответственные способы ведения бизнеса, чтобы предложить сотрудникам и заинтересованным сторонам качественно новые условия взаимодействия. Так мы создаем непреходящие ценности для всех этих людей. Специально для повышения эффективности, жизнеспособности и гибкости бизнеса мы разработали «План рационального недропользования».

Масштабный «План рационального недропользования», запущенный в 2018 году в рамках программы FutureSmart Mining™, ставит перед нами ряд серьезных целей, рассчитанных на средне- и долгосрочную перспективу. Они относятся к трем основным направлениям обеспечения экологической устойчивости, которые соответствуют предложенным ООН целям в области сбалансированного развития.
В основе «Плана рационального недропользования» лежат три глобальных принципа экологически сбалансированного развития:

1. Компания-лидер, которой доверяют — мы должны завоевывать доверие, создавать этичные цепочки ценностей и повышать свою ответственность перед сообществами, с которыми мы работаем.
2. Развитие сообщества — мы должны заботиться о процветании сообществ, с которыми работаем, повышать уровень здравоохранения, образования и занятости для их членов.
3. Благоприятная окружающая среда — мы поддерживаем здоровье окружающей среды, что подразумевает перевод рудников на минимальный расход воды и нулевые выбросы углерода, а также защиту биоразнообразия.

Каковы ключевые направления устойчивого развития для вашей компании и заинтересованных сторон в рамках этих основных принципов?

Каждый из глобальных принципов экологически устойчивого развития включает в себя три задачи. Они намеренно масштабны, заставляют нас стремиться к лидерству и инновациям и согласованы с тремя элементами нашего плана.

1. Быть компанией-лидером, вызывающим доверие, что означает создавать этичные цепочки ценностей и увеличивать свою ответственность перед заинтересованными сторонами. (См. таблицу 1.)
2. Мы хотим способствовать процветанию сообществ, повышая уровень здравоохранения, образования и занятости. (См. таблицу 2.)
3. И наконец, мы хотим поддерживать здоровье окружающей среды, развивая рудники с минимальным расходом воды и нулевыми выбросами углерода и обеспечивая положительные результаты в вопросах защиты биоразнообразия. (См. таблицу 3.)

Какие шаги можно предпринять до 2030 года для борьбы с изменением климата?

Главные меры, способствующие решению этой задачи: повышение энергоэффективности производства и снижение уровня выбросов парниковых газов (ПГ).
К 2020 году мы планируем снизить выбросы ПГ на 22 процента и сократить энергопотребление на 8 процентов по сравнению с текущими показателями. Наша следующая планка: снижение выбросов ПГ на 30 процентов и повышение энергоэффективности на 30 процентов к 2030 году.

Немаловажно, что для каждого горнодобывающего объекта мы разрабатываем индивидуальные пятилетние планы. Наши действия целенаправленны и учитывают специфику каждого рудника.

В основу нашей тактики по реализации целей на объектах и в подразделениях была положена программа управления энергией и контроля за выбросом углерода в атмосферу (ECO2MAN), которую мы внедряем на всех предприятиях группы с 2011 года. Эта программа направлена на снижение выбросов ПГ и энергопотребления на конкретных объектах по сравнению с действующими бизнес-планами. Целевые показатели устанавливаются с учетом переменных рабочих параметров. К таким параметрам относятся изменения схемы рудника, уровни добычи, глубина залегания и категория рудных тел, расстояния транспортировки, а также приобретение или утилизация техники. Но одной программой мы не ограничились: на наших объектах имеются возможности для снижения расхода топлива в процессе эксплуатации.

На уровне группы мы в настоящее время ищем способы использования возобновляемых источников энергии, а также изыскиваем и систематизируем специфические возможности достижения установленных показателей в период до 2030 года.

Эти плановые показатели на 2030 год направлены на снижение основных стратегических рисков для горнодобывающих компаний. Это соответствует ожиданиям современного общества, согласно которым мы должны играть ведущую роль в борьбе с изменением климата. Кроме того, путем снижения уровня выбросов и повышения энергоэффективности в перспективе мы сможем избежать расходов, которые принесло бы с собой изменение климата. Компания Anglo American уже более десяти лет вносит свой вклад в борьбу с вредными выбросами и при этом продолжает поставлять материалы, необходимые для жизни современного общества.

Как вы выбираете компании-партнеры и как контролируете выполнение данных ими обещаний?

Цепочка поставок Anglo American претерпевает серьезные изменения: за три года планируется перейти на инновационное ответственное снабжение. Мы намереваемся достичь этого за счет прорывных достижений в сферах безопасности, человеческих ресурсов, устойчивости, обеспечения ценности и внедрения цифровых технологий. В основе этих достижений лежат партнерские отношения с нашими поставщиками.

Мы стремимся к партнерству не потому, что это «никогда не помешает» или так положено. Партнерство лежит в основе наших ценностей и нашего мышления и определяет наш стиль ведения бизнеса. Мы ищем партнеров, разделяющих наш взгляд на концепцию нулевого вреда, и ожидаем, что все поставщики будут обеспечивать безопасность, ответственность и экологическую устойчивость в соответствии с политикой, нормами и стандартами Anglo American.  Наши стратегические партнеры-поставщики, как правило, работают в схожих с нами условиях, взаимодействуют с самыми различными субпоставщиками и подобно нам стремятся обеспечить высокие показатели устойчивого развития. С такими партнерами мы можем реализовать более прогрессивные и масштабируемые программы. Поэтому мы занимаемся активным поиском поставщиков, с которыми возможно сотрудничество, укрепляющее достигнутые результаты в сфере устойчивого развития. В рамках такого сотрудничества мы реализуем, например, наш принцип инклюзивного снабжения. Он заключается в том, что при работе с ключевыми партнерами по поставкам мы распределяем их и свои затраты на снабжение с учетом выгоды предприятий, расположенных в районах проведения тех или иных горнодобывающих работ. Мы предлагаем своим ключевым партнерам наращивать свой потенциал следующим образом: делать стратегические «социальные инвестиции», создавать рабочие места для местного населения. Таким образом, мы все вместе сможем дополнительно увеличить пользу, которую приносит горное дело.

В результате ответственного подхода к снабжению формируется следующий механизм: при закупках товаров и услуг приоритет отдается этичным решениям. Совместно с поставщиками мы работаем над выявлением и решением широкого спектра проблем, связанных с устойчивым развитием, таких как безопасность, права человека, современное рабство и условия труда.

Одним из инструментов контроля над исполнением обязательств является Глобальное рамочное соглашение, которое позволяет нам повышать коммерческую ценность, соблюдать планы реализации технических инициатив, регулировать взаимоотношения и осуществлять координацию стратегических диалогов. Помимо этого, мы стараемся управлять эффективностью поставщиков: систематически оценивать, контролировать и принимать меры по ключевым вопросам работы со стратегическими поставщиками с целью минимизации препятствий при выполнении взаимных обязательств и достижения устойчивых результатов.