可持续发展支柱

能否介绍一下贵公司设立可持续发展目标的核心要素？

首先，值得深入思考的是我们对可持续性的定义，以及确立各项核心要素的背景。一家具有可持续性的企业应该目标明确、富有竞争力、兼具弹性和敏捷性，也只有这样的企业才能在经济和社会周期中保持蓬勃发展。我们通过了解背景，听取利益相关方的意见，在不断变化的趋势中始终保持领先地位，并为社会提供符合预期的解决方案。我们通过不断创新应对矿业领域的重大挑战，并寻找更负责任的业务运营方式，改变员工和利益相关方的业务体验，为所有利益相关方创造持久价值。为此，我们制定了可持续采矿计划，旨在提高业务效率、弹性和敏捷性。

这项于2018年推出的计划意义深远，是FutureSmart Mining™项目的一部分。它确立了一系列高瞻远瞩的中长期目标，引导我们全力向前。这些目标与联合国可持续发展目标步调一致，主要涉及三大可持续发展领域。

可持续采矿计划围绕三项全球可持续发展核心要素展开：

1. 值得信赖的企业领导者 —— 以企业领导者的身份发展信任，为与我们合作的社区提供符合道德的价值链，并承担更大的责任。
2. 蓬勃发展的社区 —— 建设健康和教育状况更佳、就业水平更高的繁荣社区。
3. 健康的环境 —— 打造无水碳中和矿区，积极促成生物多样性成果，维护健康的生态环境。

对于贵公司和利益相关方而言，您认为哪些可持续发展关键领域的问题可以在核心要素框架内得到解决？

三个全球可持续发展核心要素中，每一个都包含三个目标。这些目标志在高远，在领导力和创新力方面为我们提出挑战，同时又与可持续采矿计划的三要素互相关联。

1. 对我们而言，以企业领导者的身份发展信任，意味着为利益相关方提供符合道德的价值链，并承担更大的责任。（见表1）
2. 我们希望建设健康和教育状况更佳、就业水平更高的繁荣社区。（见表2）
3. 最后，我们希望打造无水碳中和矿区，积极促成生物多样性成果，维护健康的生态环境。（见表3）

在2030年之前，贵公司会采取哪些措施应对气候变化？

我们可以通过两个主要途径实现这一雄心勃勃的目标：提高能源效率和减少温室气体（GHG）排放。

为了实现这些目标，我们承诺，到2020年，将温室气体排放量相对于BAU预测（即根据正常情况进行的预测）减少22%，能耗相对于BAU预测减少8%。到2030年，我们还将减少30%的温室气体净排放，将能源效率提高30%。

值得一提的是，我们正在为每一个矿区量身定制五年计划。我们将根据矿山自身的具体情况，采取具有针对性的专门措施。

无论在矿区还是业务部门内部，我们实现这些目标的方法都围绕一个核心：能源和碳管理（ECO2MAN）计划。自2011年起，整个集团都在推行该计划。其重点包括矿区层面的能源和温室气体减排目标，而这些减排目标根据现有业务计划而制定。我们的目标考虑到了不断变化的运营条件，例如矿区计划变更、生产水平、矿体深度和品位、运输距离以及收购或出售等。除了实施该计划，各矿区还可以在运营中实现减少燃油消耗的目标。

在集团层面，我们目前正在整个集团范围内寻找使用可再生能源的机会，以及有助于实现2030年可持续发展目标的具体机会，并确定这些机会的优先顺序。

2030年可持续发展目标致力于解决矿业公司面临的核心战略风险，以达成现代社会的期望，即在气候变化问题上发挥主导作用，并通过减排和提高能源效率，避免气候变化带来的相关成本。十多年来，英美资源集团一直采取果断措施，为全球减排事业贡献一己之力，同时继续提供现代生活所需的物资。

您对合作伙伴的期望是什么？如何确保他们切实履行承诺？

在英美资源集团内部，我们的供应链已经开始了为期三年的“负责任创新供应”之旅，并在安全、员工、可持续性、价值交付和数字化方面取得了突破性成果。我们与供应商之间的伙伴关系，就是取得这些成果的基础。

于我们而言，合作伙伴关系并非可有可无，也并非只是业务往来的结果。它是我们价值观的核心，是我们思考方式的核心，也是我们开展业务、探讨业务的核心。我们寻找的合作伙伴必须符合我们的“零工伤”愿景；我们希望所有供应商按照英美资源集团的政策、规范和标准，实践安全、负责任、可持续运营。我们认识到，我们的战略供应商合作伙伴的运营环境通常与我们相似，会与各类供应商合作，并就可持续发展成果作出类似承诺。在找到这些合作伙伴并与之合作的过程中，我们能够顺利实施更先进、更具扩展性的项目。为此，我们积极寻求与供应商合作伙伴合作，以巩固可持续发展成果。我们的包容性采购方法就是这种合作关系的例证之一：我们与关键合作伙伴携手努力，让双方在采购方面的支出能够同时令矿区所在社区的企业受益。在这方面，我们鼓励关键供应商合作伙伴专注于自身能力构建，进行战略性社会投资，为矿区所在社区提供后续就业机会，从而扩展采矿业务为社会带来的益处。

我们通过负责任的采购方式建立了一种机制，让我们在购买商品和服务时优先考虑符合道德的决策。通过该计划，我们与供应商合作，确定和解决更广泛的可持续发展问题，如安全、人权、现代奴役问题和工作环境等。

我们通过多种机制对这项承诺进行跟踪，包括签署一项全球框架协议，用于支持我们实现商业价值、完成技术倡议路线图、在关系治理方面达成共识，并促进战略对话。作为补充，我们还推出了一个供应商绩效考核法，让我们能够以系统的方式对战略供应商的重要问题进行衡量、监控和跟进，在实现相互承诺和可持续性成果的过程中，最大限度减少对运营的干扰。