Doktor na miejscu
Branża górnicza przeżywa obecnie pewną recesję, a firmy górnicze na całym świecie zastanawiają się, kiedy ceny wydobywanych surowców znów pójdą w górę. „Minestories” rozmawiał z dr. Dr Andym Wethereltem z University of Exeter o obecnym klimacie w górnictwie oraz o tym, jak firmy górnicze mogą zwiększyć konkurencyjność.
Jak firmy górnicze mogą uniknąć myślenia na krótką metę i zachować opłacalność w okresie przedłużającej się recesji?
Niestety, w czasie niedawnego boomu znacznie wzrosły koszty, głównie z powodu rosnących płac. Dziś należałoby wprowadzić bardziej realistyczne płace, a nawet czasami je obniżyć. Podobnie powinni postąpić także producenci wyposażenia oryginalnego.
Jak firmy górnicze mogą zwiększyć produktywność w czasach słabej koniunktury, żeby efekty takich działań były trwałe także w czasie przyszłej dobrej koniunktury?
Branża górnicza musi dopasować się do rynku. Gdy ceny surowców kopalnych zaczną zwyżkować, należy zachować dużą ostrożność. Przyczyną niedawnego wielkiego boomu cenowego była poprzedzająca go długotrwała stagnacja. Kontrolowanie wahań koniunktury jest bardzo trudne.
Co mogą zrobić kraje i regiony, aby wspierać górnictwo w czasie recesji?
Starać się zapobiegać działaniom spekulacyjnym przedstawicieli branży górniczej, a także współpracować z producentami wyposażenia oryginalnego, agencjami rządowymi i związkami zawodowymi. Jeżeli ktoś zamierza postąpić odwrotnie, to nie ma powodu, żeby producenci i pracownicy nagle zażądali 50-procentowej podwyżki cen lub płac tylko dlatego, że ceny surowców idą w górę. Kiedy ceny znów spadną, producenci i ich pracownicy zostaną na lodzie.
Jak firmy mogą zmienić podejście w kwestii stosowania innowacyjnych technologii, jak to na przykład robią firmy naftowe?
Branża górnicza jest bardziej tradycyjna niż branża naftowa. Pewną rolę odgrywa tu demografia i wiek zatrudnionych. Tradycyjny sprzęt górniczy jest masywny, mocny i musi sprawdzać się w trudnych warunkach. Innowacje i nowe technologie muszą być dokładnie sprawdzane zanim trafią do kopalni. Poza tym istnieje pewne przekonanie, że firmy górnicze wydobywają cenne surowce, a ich klienci i dostawcy wyposażenia powinni zajmować się pracami badawczo-rozwojowymi. Od pracowników oczekuje się raczej konkretnej pracy „na przodku” niż działań innowacyjnych. Innymi słowy, nacisk na badania i rozwój jest często zbyt słaby.
Dr Andy Wetherelt jest starszym wykładowcą i dyrektorem programu na wydziale inżynierii górniczej w University of Exeter. Jego badania obejmują m.in. analizę drgań powstających w wyniku robót strzałowych, gromadzenie danych pod ziemią oraz optymalizację kopalni