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<p>Los cuatro objetivos de sustentabilidad de Sandvik Mining and Rock Technology –seguridad, reducción de los gases de invernadero, circularidad y cumplimiento– tendrán la misma importancia que los objetivos comerciales tradicionales.</p>
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Los cuatro objetivos de sustentabilidad de Sandvik Mining and Rock Technology –seguridad, reducción de los gases de invernadero, circularidad y cumplimiento– tendrán la misma importancia que los objetivos comerciales tradicionales.

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Sandvik Mining and Rock Technology se propone alcanzar los objetivos de sustentabilidad para 2030 incorporándolos en sus objetivos comerciales normales.

Cuando Henrik Ager asumió la presidencia de Sandvik Mining and Rock Technology, en 2019, tomó el control personal de los esfuerzos del área de negocios para incorporar los objetivos de sustentabilidad a las prácticas comerciales diarias.

Más que consideraciones secundarias, los cuatro objetivos de sustentabilidad para 2030 –– seguridad, reducción de los gases de invernadero, circularidad y cumplimiento de normas– tendrán la misma importancia que los objetivos comerciales tradicionales, como la reducción de costos y el crecimiento de las ganancias, y serán un factor central en el desarrollo de nuevos productos y soluciones,

”Cuanto más enlacemos nuestras metas a los objetivos comerciales normales, y encontremos la forma de combinarlos para alcanzar un bien común, mayor será la posibilidad de no abandonarlos”, dice Ager. ”Es cuando no están relacionados con los objetivos comerciales, que los objetivos de sustentabilidad corren el riesgo de marginalizarse en tiempos difíciles”.

Con la minería y la extracción de áridos representando entre el tres y el cuatro por ciento de las emisiones globales, crece la presión sobre los clientes de Sandvik para reducir su impacto. Si Sandvik puede suministrar equipos energéticamente eficientes, con menor huella de carbono a la largo de su ciclo de vida, y reducir las emisiones de sus servicios y su logística, los beneficios pueden extenderse a sus clientes.

”La sustentabilidad es decisiva para nuestro rendimiento de largo plazo como empleadores y en relación con nuestros clientes”, dice Ager. ”Un enfoque agresivo es esencial para nuestros clientes”.

Menos gases de invernadero

Sandvik ya está trabajando duro para reducir las emisiones de sus propias instalaciones, recuperando el calor de los procesos para calefacción, utilizando fuentes de energía verdes y reduciendo los volúmenes de chatarra.

Ager avizora reducción sustanciales en la huella de carbono a través de cambios en la logística.

“Si transportamos una broca por barco, en lugar de por avión, generamos cien veces menos CO2”, señala. ”El enfoque nos permite una reducción de 10.000 toneladas en nuestra generación de CO2”.

En el futuro, cuando Sandvik haga una oferta a un cliente potencial, pondrá énfasis, tanto en el precio como en las reducciones verificadas de CO2 relacionadas con el suministro”.

Otras mejoras, como la mayor eficiencia energética, la duración de los equipos, la digitalización y la automatización, también prometen una reducción de las emisiones de CO2 para los clientes.

Al mismo tiempo, los proveedores de la compañía deben demostrar los progresos que están haciendo en la reducción de su propia huella de carbono si quieren trabajar con Sandvik.

<p>Desde 2019, al asumir como presidente de Sandvik Mining and Rock Technology, Henrik Ager tomó el control personal de los esfuerzos de la empresa para integrar los objetivos de sustentabilidad en las prácticas comerciales diarias.</p>

Desde 2019, al asumir como presidente de Sandvik Mining and Rock Technology, Henrik Ager tomó el control personal de los esfuerzos de la empresa para integrar los objetivos de sustentabilidad en las prácticas comerciales diarias.

Un círculo completo

Sandvik aspira a que sus productos y embalajes alcancen un 90 por ciento de circularidad para 2030 y demandará otro tanto de sus proveedores. Se propone además reducir los residuos de la producción a la mitad.

“La circularidad, normalmente, influye sobre las emisiones de CO2”, dice Ager. ”Cuanto más material reutilicemos menos tendremos que crear”.

Ya hoy en día, más del 30 por ciento de los sitios de producción de Sandvik ostentan un 100 por ciento de recuperación de residuos.La compañía también tiene un programa de reciclado basado en la recompra de los insertos de acero y acero duro y las herramientas para roca, para reconvertirlos en materia prima. Incluso recompra a sus clientes los consumibles de los competidores.

Seguridad

Como parte de su objetivo de ”cero daños a las personas”, Sandvik busca reducir a la mitad el índice de lesiones y enfermedades ocupacionales en su personal, y ofrece a todos sus empleados programas de salud y bienestar.

“Ya tenemos practicas bien establecidas en las áreas de cero daños al personal y en cumplimiento de normas”, dice Ager.

En 2017 y 2019, los índices de lesiones laborales cayeron un diez por ciento respecto al año anterior.

En el futuro, Sandvik espera mejorar la salud y la seguridad en las operaciones de sus clientes por medio de la electrificación, que reduce el impacto sobre la salud reduciendo las emisiones y las partículas provenientes de los motores diésel.

La digitalización y la automatización ofrecen oportunidades tanto a Sandvik como a sus clientes para reducir el riesgo de accidentes, permitiendo la operación remota de equipos en zonas peligrosas o de difícil acceso.

Sandvik también exige a sus clientes ajustarse a las mismas exigencias y analizará beneficios y riesgos en materia de salud y seguridad para todos sus productos y actualización de productos ofrecidos a sus clientes.

Juego limpio

El sistema de cumplimiento de normas de Sandvik está completamente integrado en todas las operaciones comerciales de Sandvik, lo que significa que los sistemas internos de control alertarán sobre el riesgo de malas prácticas comerciales, sobre todo en países donde hay problemas de sobornos y corrupción.

La compañía también está comprometida a desarrollar una fuerza de trabajo inclusiva y diversa en la que, al menos, un 30 por ciento de la gerencia sean mujeres.

Sandvik también exige de sus proveedores el cumplimiento del Código de Conducta que, entre otras cosas, establece que deben seguir las leyes locales, tener horarios de trabajo razonables, permitir la sindicalización del personal, prescindir del trabajo infantil o forzado y no utilizar minerales provenientes de zonas de conflicto.

”Ponemos nuestros objetivos para 2030, y aunque a muchos les pueda parecer una fecha lejana, en muchos sentidos está muy cerca”, dice Ager. ”Tenemos grandes ambiciones y queremos impulsar el cambio en la industria”.