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<p>Sandvik Mining and Rock Technology requiere de sus proveedores y contratistas claves que sigan su liderazgo en materia de sustentabilidad.</p>
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Sandvik Mining and Rock Technology requiere de sus proveedores y contratistas claves que sigan su liderazgo en materia de sustentabilidad.

Colaboración, para alcanzar las metas de sustentabilidad

El cumplimiento del Código de Conducta de Sandvik, con demandas de mayor reciclaje y estándares de seguridad internacionales, son algunos de los nuevos objetivos que Sandvik exigirá de sus proveedores a medida que la compañía implementa su programa de sustentabilidad para 2030.

Para Sandvik Mining and Rock Technology, la sustentabilidad no es solo mejorar la eficiencia energética interna de las operaciones propias, reducir las emisiones de gases de invernadero (GHG), desplegar equipos eléctricos automatizados en las minas mientras se reduce los problemas de salud laboral a la mitad.

La compañía también ha implementado un ambicioso plan de diez años que, inexorablemente, combina el enfoque de ciclo de vida con requerimientos a proveedores y contratistas para que se sumen a los ambiciosos objetivos de sustentabilidad de la empresa y que todos sigan el mismo camino.

Sandvik Mining and Rock Technology demanda de proveedores y contratistas claves que sigan su ejemplo reduciendo a la mitad su huella de CO2, mejorando la circularidad en un 90 por ciento, replicando los estándares de salud ocupacional y seguridad de Sandvik y el cumplimiento de su Código de Conducta.

Bajo la conducción de Henrik Ager –presidente de Sandvik Mining and Rock Technology desde abril de 2019– la empresa ha dividido sus esfuerzos de sustentabilidad en cuatro áreas esenciales, acopladas a metas concretas comerciales a lo largo de la cadena de suministros de la empresa. La reducción de las emisiones de GHG es central, como lo es para todos en la actualidad. Respecto a la circularidad, Ager dice:”cuanto más materiales reutilicemos, menos tendremos que crear”, y aquí es vital el concepto de que los proveedores claves hagan lo mismo, reciclando el 90 por ciento de los productos que usan en su producción. La salud ocupacional y la seguridad, con cero daños para la gente, es obviamente otra prioridad, y se expresa internamente en el sostenido e importante desarrollo de equipos a batería y automatizados en etapa de pruebas o ya desplegados en todo el mundo. Y por último, está el cumplimiento del Código de Conducta de Sandvik y, más en general, los objetivos de sustentabilidad de las Naciones Unidas.

Nuestro enfoque de ciclo de vida significa que trabajamos incansablemente por una actividad más sustentable y resiliente, en todas nuestras operaciones y a lo largo de nuestra cadena de suministro.

La gestión de la cadena de suministro según estas cuatro líneas claves de sustentabilidad no solo es beneficiosa para el medio ambiente sino también para los negocios y nuestros clientes, ya que es lo que se le pide a Sandvik también.

”Si empezamos por lo básico, nuestras propias operaciones nos asegurarán la existencia de planes para reducir las emisiones de GHG”, dice Ager, que no duda en equiparar sustentabilidad con productividad agregada. ”Será un criterio esencial, en el desarrollo de nuevos productos y soluciones, que la I&D se enfoque en la eficiencia y el reciclaje. Y tendremos esto como un criterio decisivo al seleccionar a nuestros proveedores clave”.

La declaración de la misión de la empresa lo pone en su contexto: ”Lideraremos el cambio en nuestra industria y haremos negocios exitosos a largo plazo que mejoren el mundo por medio de la ingeniería. Aspiramos a ser un socio comercial innovador para nuestros clientes, haciendo de la sustentabilidad un aspecto cotidiano de cada aspecto de nuestro negocio, entregando valor a todos. Nuestro enfoque de ciclo de vida significa que trabajamos incansablemente por una actividad más sustentable y resiliente, en todas nuestras operaciones y a lo largo de nuestra cadena de suministro”.

La sustentabilidad es, indudablemente, un tema de gran complejidad y con muchos obstáculos. Pero es decisiva para el rendimiento de la empresa a largo plazo, en especial en relación con sus proveedores y clientes, y también como empleador. Es más que ponerse un distintivo verde. Y es, como muchas otras empresas lo han descubierto, un camino recto hacia la rentabilidad para todos, incluyendo a la cadena de suministro.

”El impulso de la productividad y la eficiencia en GHG, en combinación, son clave para nosotros. Si no podemos hacer a nuestros clientes más productivos, no sobreviviremos. Como empleadores, tenemos que demostrar que tomamos este enfoque muy seriamente y que tenemos un plan para hacer nuestra empresa más sustentable, ayudando a nuestros clientes a ser más sustentables también para beneficio de todo el ecosistema, incluyendo el de nuestros proveedores”, dice Ager,

El plan de diez años de Sandvik Mining and Rock Technology para sus proveedores:

  • Vamos a requerir un 90 por ciento de circularidad a nuestros proveedores clave
  • Vamos a requerir a nuestros proveedores claves mejoras en sus programas de salud ocupacional y seguridad alineadas con el estándar de Sandvik.
  • Todos los proveedores deben cumplir el Código de Conducta de Sandvik.

Y todo indica que este tipo de soluciones se nos presenta cada vez con más frecuencia, ya sea en la forma de innovaciones inteligentes o a veces como oportunidades de adquisiciones.

Lo mejor de todos estos esfuerzos de sustentabilidad es que no han pasado desapercibidos entre los demás grandes actores del sector. Clientes como Boliden y Anglo American, por ejemplo, no solo han fijado ambiciosos planes de sustentabilidad con objetivos como invertir en eficiencia energética y la seguridad de su personal sino también requieren también lo mismo de sus proveedores.