Dear reader,
You may have noticed that we’ve changed domains from Minestories to Solid Ground online, a name that more inclusively reflects our broad range of solutions for the mining and rock excavation industries. Rest assured, you’ll still be able to read and watch the ground-breaking content you’ve come to expect. Thanks for visiting.

<p>Sandvik Mining and Rock Technology требует от ключевых поставщиков и субподрядчиков соблюдать ее директиву относительно целей в области устойчивого развития.</p>
Показать подписьСкрыть подпись

Sandvik Mining and Rock Technology требует от ключевых поставщиков и субподрядчиков соблюдать ее директиву относительно целей в области устойчивого развития.

Партнерство для достижения целей в сфере устойчивого развития

В соответствии с программой устойчивого развития на период до 2030 года Sandvik намерена предъявлять к своим поставщикам новые требования. В их числе: соблюдение разработанного Sandvik кодекса поведения, предполагающего повышение объемов переработки отходов для вторичного использования, и соответствие международным стандартам безопасности.

Для Sandvik Mining and Rock Technology устойчивое развитие не ограничивается повышением энергоэффективности внутри компании, сокращением выбросов парниковых газов или внедрением автоматизированного и электрического оборудования и цифровых технологий на рудниках, а также сокращением профессиональных заболеваний вдвое.

Компания разработала рассчитанный на 10 лет масштабный план, предусматривающий единую концепцию цикла развития. Поставщики и субподрядчики будут придерживаться инициативы компании в области устойчивого развития, чтобы совместно двигаться к цели.

Sandvik Mining and Rock Technology предлагает ключевым поставщикам и субподрядчикам последовать ее примеру: сократить собственные выбросы CO2 в два раза, повысить уровень цикличности на 90 процентов, соблюдать стандарты Sandvik в области охраны здоровья и безопасности труда, а также разработанный Sandvik кодекс поведения поставщиков.

Хенрик Агер стал президентом Sandvik Mining and Rock Technology в апреле 2019 года. Под его руководством компания в сфере устойчивого развития выделила четыре главных направления, связав их с конкретными бизнес-целям в цепи поставок. Сокращение выбросов парниковых газов имеет первостепенное значение в современном мире. Лучше всего о цикличности выразился сам Агер: «Чем больше материалов мы можем использовать повторно, тем меньше нам нужно создавать». Смысл в том, чтобы ключевые поставщики действовали аналогичным образом, то есть повторно использовали 90 процентов материалов, применяемых при производстве. Охрана здоровья и безопасность труда, как и нулевой уровень вреда для людей всегда имеют приоритет. Вот почему столь важную роль играет широкомасштабное и непрерывное развитие аккумуляторного и автономного горного оборудования, которое в настоящее время проходит испытания и внедряется в эксплуатацию по всему миру. Наконец, следует упомянуть соблюдение разработанного Sandvik кодекса поведения поставщиков и целей в области устойчивого развития, сформулированных ООН.

Наша концепция полного цикла развития означает, что мы постоянно работаем над повышением устойчивости и жизнеспособности бизнеса.

Управление цепью поставок в тесной привязке к этим четырем направлениям положительно сказывается не только на охране окружающей среды, но и на самой бизнес-активности, поскольку заказчики предъявляют те же требования к Sandvik.

«Прежде всего, планы по улучшению, направленные на снижение выбросов парниковых газов, предоставят наши собственные производственные объекты, — говорит Агер, который однозначно связывает устойчивое развитие с повышением производительности. — Эффективное сокращение выбросов парниковых газов и пригодность материалов к переработке для вторичного использования станут основными аспектами НИОКР и важнейшими критериями при разработке новых продуктов и решений. [И] этими же критериями мы будем руководствоваться при выборе ключевых поставщиков».

В декларации о миссии организации эти принципы провозглашаются в соответствующем контексте: «Мы возглавим перемены в нашей отрасли и построим успешный долгосрочный бизнес, который будет двигать мир вперед за счет развития техники. Наша цель — стать инновационным деловым партнером для наших заказчиков. Для этого мы положим идеи устойчивого развития в основу каждого аспекта бизнеса и таким образом обеспечим выгоду всем участникам процесса. Наша концепция полного цикла развития означает, что мы постоянно работаем над повышением устойчивости и жизнеспособности бизнеса. Два этих требования предъявляются как к производственным объектам, так и ко всей цепочке поставок и спектру предложений для заказчиков.

Обеспечение устойчивого развития — исключительно трудный путь, на котором зачастую приходится обходить подводные камни.

И все же оно имеет решающее значение для долгосрочной эффективности компании, как в отношениях с поставщиками и заказчиками, так и в отношениях с нашими сотрудниками. Дело не только в экологии. Многие компании на собственном опыте убедились, что это — прямая дорога к рентабельности для каждого звена в цепи поставок.

«Главный аспект для нас — одновременное повышение производительности и эффективное снижение выбросов парниковых газов. Если мы не сможем обеспечивать заказчикам рост производительности, то не удержимся на рынке. В качестве работодателя мы должны демонстрировать серьезность нашего подхода и намерение стать более устойчивой компанией, которая помогает и заказчикам становиться устойчивее, что в конечном счете улучшает состояние всей экосистемы [в том числе у поставщиков]», — говорит Агер.

Основные пункты 10-летнего плана Sandvik Mining and Rock Technology для поставщиков:

  • Мы будем требовать от ключевых поставщиков обеспечения 90-процентной цикличности.
  • Мы будем требовать от ключевых поставщиков принять программы улучшения здоровья и благополучия сотрудников, отвечающие стандартам Sandvik.
  • Все поставщики должны будут соответствовать требованиям кодекса поведения поставщиков Sandvik.

Как все отмечают, подобные решения появляются повсеместно: иногда компании самостоятельно реализуют интеллектуальные инновации, а иногда совершают стратегические приобретения.

Главное, что эти усилия по достижению целей устойчивого развития не проходят незамеченными для некоторых крупных отраслевых игроков. Например, такие заказчики как Boliden и Anglo American, поставили перед собой масштабные цели в области устойчивого развития, в частности, запланировали капиталовложения в энергосберегающие технологии и безопасность работников — и требуют такого же ответственного подхода от своих поставщиков.