Хочешь изменений — изменись сам

Хенрик Агер принял управление компанией Sandvik Mining and Rock Technology в 2019 году и взял под личный контроль меры по интеграции целей в области устойчивого развития с повседневными методами ведения бизнеса.

В рамках инициативы в области устойчивого развития на период до 2030 года Sandvik Mining and Rock Technology будет уделять четырем направлениям (безопасность, сокращение выбросов парниковых газов, цикличность и соблюдение норм и требований) не меньше внимания, чем традиционным бизнес-целям, таким как уменьшение расходов или увеличение прибыли. Соответствие новым требованиям станет основополагающим при разработке новых продуктов и решений.

«Чем теснее мы будем увязывать эти цели с обычными бизнес-целями и находить способы объединить их ради общего блага, тем лучше сможем выполнить, — рассуждает Агер. — Напротив, если задачи в области устойчивого развития не привязаны к бизнесу, то, скорее всего, в тяжелое время о них забудут».

На долю сектора добычи полезных ископаемых подземным и открытым способами приходится около 3–4 процентов мировых выбросов углекислого газа. Поэтому заказчики Sandvik должны прилагать все усилия, чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду. Компания Sandvik уже нашла способы поставлять более энергосберегающее оборудование с пониженным уровнем выбросов в течение всего срока службы и сократить выбросы, возникающие в результате ее собственной деятельности, и готова поделиться этими способами со своими заказчиками.

«Устойчивое развитие имеет решающее значение для обеспечения долгосрочной эффективности — как в отношениях с заказчиками, так и в отношениях с нашими сотрудниками, — говорит Агер. — Заказчики ценят наш энергичный подход к делу».

Сокращение выбросов парниковых газов

Sandvik упорно работает над снижением выбросов на собственных объектах: использует отходящее тепло для обогрева зданий, применяет экологически чистые источники энергии и сокращает процент брака.

По мнению Агера, изменив подход к логистике, можно существенно сократить выбросы углерода.

«При доставке буровой коронки морем производится примерно в 100 раз меньше CO₂, чем при авиаперевозке, — подчеркивает он. — Такой подход позволяет сократить объем вырабатываемого нами CO₂ на 10 000 тонн».

В дальнейшем в коммерческом предложении заказчику Sandvik будет детально отражать подтвержденное сокращение выбросов CO₂ в случае поставки альтернативным способом.

Другие улучшения, в число которых входят повышенная энергоэффективность, долговечность оборудования, цифровизация и автоматизация, также гарантируют заказчику сокращение выброскупов CO₂ на протяжении всего срока службы оборудования.

Поставщики компании также должны будут продемонстрировать свои успехи в части сокращения их собственных выбросов CO₂, если они хотят работать с Sandvik.

Полный цикл

Sandvik стремится к тому, чтобы цикличность использования ее продукции и упаковочных материалов к 2030 году составляла не менее 90 процентов и будет требовать того же от поставщиков. Компания также намерена вдвое сократить объем производственных отходов.

«Очевидно, что цикличность влияет на выбросы CO₂, — говорит Агер. — Чем больше материалов мы можем использовать повторно, тем меньше нам нужно создавать».

Уже сегодня более 30 процентов объектов Sandvik могут похвастаться стопроцентной регенерацией отходов.

Кроме того, у компании есть программа вторичной переработки: у заказчиков приобретаются использованные стальные и твердосплавные вставки и буровые инструменты, которые затем снова становятся сырьем. Компания выкупает даже расходные материалы, поставленные ее конкурентами.

Безопасность

Для достижения своей цели «Нулевой уровень вреда для людей» Sandvik стремится в два раза сократить травматизм и частоту профессиональных заболеваний в коллективе, а также предложить всем сотрудникам программы по улучшению здоровья и благополучия.

«Что касается нулевого уровня вреда для людей и соблюдения норм, в настоящее время у нас имеются сложившиеся практические методики», — говорит Агер.

В 2017 и в 2019 годах травматизм снизился на 10 процентов по сравнению с предшествующим годом.

В будущем Sandvik планирует повысить уровень охраны здоровья и безопасности труда на объектах заказчиков за счет электрификации рудников. Это решит проблему влияния твердых частиц в отработавших газах дизельных двигателей на здоровье персонала.

Цифровизация и автоматизация также дают Sandvik и ее заказчикам возможность в определенной мере снизить риск травм за счет удаленного управления горнодобывающим оборудованием в опасных и труднодоступных местах.

Sandvik требует от поставщиков соблюдения тех же высоких стандартов. Компания будет проводить анализ рисков и преимуществ в аспекте здоровья и безопасности для всех новых и модернизированных изделий, предлагаемых заказчикам.

Честная игра

Разработанная Sandvik система по обеспечению соблюдения норм полностью интегрирована с деятельностью компании. Она предусматривает внутренний контроль предупреждений о любых рисках, связанных с возможными неправильными методами ведения бизнеса, в особенности при работе в странах, где распространены взяточничество и коррупция.

Компания разделяет идею создания разнообразного и инклюзивного штата сотрудников, не меньше трети руководящих должностей в котором занимают женщины.

В сфере социальных перемен Sandvik Mining and Rock Technology активно взаимодействует с местными сообществами по всему миру: принимает участие в профилактике ВИЧ/СПИД в Африке, занимается вопросами образования и гендерного равноправия в Индии и выдвигает прочие локальные инициативы в тех странах, где компания осуществляет свою деятельность.

Также Sandvik требует от поставщиков соблюдать разработанный компанией кодекс поведения поставщиков. Среди прочего, кодекс постулирует соблюдение местного законодательства, приемлемый график работы, разрешение сотрудникам объединяться в профсоюзы, запрет на использование детского или принудительного труда и отказ от сырья из зон вооруженных конфликтов.

«Достижение целей запланировано к 2030 году. Кажется, что до этого еще так далеко, но в некоторых случаях это буквально завтра, — говорит Агер. — У нас высокая планка, и мы стремимся к реальным переменам в отрасли».