推动行业发展变革

Henrik Ager于2019年出任山特维克矿山和岩石技术总裁后，全面领导将可持续发展目标融入日常业务实践的工作。

2030年的四个可持续发展目标——安全、减少温室气体、循环利用和合规，将不再是次要的考虑因素，而是与节约成本或收入增长等传统的业务目标具有同等的重要性，在开发新产品和解决方案时，也将成为核心考虑因素。

“我们将可持续发展目标与常规业务目标联系得越紧密，并设法使它们齐头并进，我们就越有可能坚持下去。Ager说：“如果可持续发展目标脱离业务实践，在企业遭遇困难时，这些目标很有可能被搁置一旁。”

采矿和采石作业产生的排放占全球排放量的3%至4%，因此山特维克客户面临的减排压力越来越大。如果山特维克能够提供更节能的设备，减少其在整个生命周期内的碳排放，并减少维修保养和物流过程中产生的排放，这些益处就能传递给客户。

“无论是对待客户还是作为雇主，若要长久保持良好的表现，可持续性都至关重要。”Ager说：“对于我们的客户来说，积极的方法是必不可少的。”

减少温室气体

山特维克在努力减少工厂和设施的排放，回收余热为建筑物供暖，使用更环保的能源并降低废料处理率。

Ager指出，通过改变物流方式，可以大幅减少碳排放。

“运输钻头时，船运所产生的二氧化碳排放量大约是空运的百分之一。”他指出，“这种方式可将我们的二氧化碳排放量减少10,000吨。”

今后，当山特维克向潜在客户给出报价时，除了价格之外，还将强调产品交付时经核证的二氧化碳减排量。

提高能源效率和设备耐用性，以及数字化和自动化等改进措施，也将为客户减少产品生命周期内的二氧化碳排放。

同时，供应商如果要与山特维克合作，就必须证明他们在减少自身二氧化碳足迹方面所取得的进展。

着眼全生命周期

山特维克的目标是到2030年实现90%以上的产品和包装材料循环利用，而且将对供应商提出同样的要求。山特维克还致力于将生产过程中的废弃物减少一半

“显而易见，循环利用有助于减少二氧化碳排放。”Ager说道：“我们重复利用的材料越多，需要生产的材料就越少。”

如今，超过30%的山特维克工厂已实现了100%废弃物回收。

此外，山特维克实施了回收计划，即回收客户的钢制和硬质合金刀片及凿岩钻具，然后将其转化为原材料。山特维克还回收竞争对手生产的易耗件。

安全

山特维克的“人员零伤害”目标包括将员工的工伤率和职业病数量减半，同时为所有员工提供健康和福利计划。

Ager说：“就人员零伤害以及合规而言，我们目前有一套成熟的做法。”

2017年和2019年，工伤率都比上一年下降了10%。

未来，山特维克希望通过矿山电动化来降低柴油机尾气中的颗粒物对健康的影响，从而改善客户作业现场的健康和安全水平。

数字化和自动化使操作人员能够远程操控采矿设备进入危险和难以抵达的地点，为山特维克及其客户提供了降低工伤风险的一些其它途径。

山特维克还要求供应商达到同样的高标准，山特维克将对提供给客户的所有新产品和产品更新的健康和安全风险及优势进行分析。

公平竞争

山特维克的合规系统完全融入所有业务运营中，这意味着内部业务控制部门会就任何可能的不良业务行为的风险做出警示，尤其是在贿赂和腐败问题较严重的国家运营时更是如此。

山特维克还致力于发展一支多元化和包容性的员工队伍，其中三分之一以上的管理人员为女性。

在社会影响方面，山特维克矿山和岩石技术在世界各地与当地社区积极合作，在非洲开展艾滋病预防工作，在印度开展性别平等和教育工作，并在开展业务的国家参与其它地方性的活动。

山特维克还要求供应商遵守公司的供应商行为准则，这意味着他们必须遵守当地法律，实行合理的工作时间，允许员工成立工会，不雇用童工或强迫劳动，不从冲突地区采购矿物。

“我们设定了2030年目标，虽然2030年看似遥远，但从很多方面来说，它近在眼前。”Ager说，“我们制定了雄心勃勃的目标，志在推动整个行业发展变革。”